課桌椅廠家大多是家族式企業(yè)，管理上相對落后，同時，課桌椅廠家作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)和以來出口的外向型企業(yè)，在增長方式上也相對落后。面對這些問題，中小課桌椅廠家應當采取以下措施進行應對。
首先，以創(chuàng)新打造核心競爭力。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。課桌椅廠家缺乏自創(chuàng)能力，就難以在殘酷的市場環(huán)境中屹立不倒。其次，加強成本管理，做好過冬準備。經(jīng)濟新常態(tài)下，中小課桌椅廠家要向動物們學習，冬天時盡可能降低自身消耗，之管控好心臟、呼吸等關鍵環(huán)節(jié)，已挨過寒冬。再次，調整產(chǎn)品結構，靈活應對市場變化。中小課桌椅廠家須根據(jù)市場變化來調整所銷售的產(chǎn)品，很多中小課桌椅廠家面對滯銷，不是減產(chǎn)就是全力促銷，從不想自己現(xiàn)有的商品是否已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場需求。
經(jīng)濟增速放緩，市場需求萎縮，課桌椅市場競爭比以往更為激烈，遭遇“十面埋伏”的中小課桌椅廠家，唯有不斷調整優(yōu)化自身的發(fā)展模式，跟上時代腳步，才能沖出重圍。文章來源：課桌椅http://www.bjmhfr.com.cn
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