課桌椅人才的儲備需“從頭開始”，人才的能力就類同于產(chǎn)品的質(zhì)量,課桌椅廠家應(yīng)該結(jié)合相關(guān)人才的工作經(jīng)歷、技能體現(xiàn)及規(guī)范的崗位說明書要求，因才定崗、以崗定薪。將合適的人放在合適的崗位上，才能夠最大程度的發(fā)揮人才的潛能。
現(xiàn)在很多課桌椅廠家都在做績效考核，形式都很復(fù)雜，效果不甚明顯。其實(shí)，退一步講：企業(yè)的目標(biāo)就是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中追求業(yè)績最大化，企業(yè)的業(yè)績就是員工的業(yè)績累積而成的。所以，課桌椅廠家在選好人、用好人的基礎(chǔ)上，對人才的評定用其業(yè)績來說話，其所在的團(tuán)隊(duì)對其業(yè)績(對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn))有絕對發(fā)言權(quán)。在一個時間段內(nèi)，只有真正的將業(yè)績作為考核人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正的促使人才力爭上游。文章來源課桌椅http://www.bjmhfr.com.cn/。
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