課桌椅廠家面臨著幾大危機(jī)，在危機(jī)下，課桌椅廠家考慮的不是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加大投資，而是大量資金抽逃，這些行為都產(chǎn)生課桌椅市場(chǎng)惡性發(fā)展的問(wèn)題，而陷入產(chǎn)能過(guò)剩黑洞，在疊加效應(yīng)下積重難返。
在課桌椅產(chǎn)能過(guò)剩這張“骨牌”的帶動(dòng)下，這一系列問(wèn)題引起多米諾骨牌效應(yīng)，導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨困境，課桌椅廠家對(duì)當(dāng)下的困境，應(yīng)積極弘揚(yáng)3+1模式，捆綁訂單處理、批發(fā)、零售，并建議堅(jiān)持走品牌化發(fā)展路線，以此規(guī)避課桌椅市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。文章來(lái)源課桌椅http://www.bjmhfr.com.cn/。
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