課桌椅廠家隨著競爭對手的增加和市場空間的飽和，課桌椅廠家在塑造品牌、渠道開拓及維護等方面投入的成本也節(jié)節(jié)攀升，加上原材料及用工成本水漲船高，商家的利潤越來越薄。
為了生存，課桌椅廠家須開辟新的市場。而細分市場是選擇目標(biāo)市場的基礎(chǔ)，首先為了保證市場細分的效果，就需要明確市場細分的標(biāo)準。即根據(jù)何種因素來細分市場，凡是能影響消費者需求差異的因素都能成為課桌椅廠家市場細分的標(biāo)準。其中，課桌椅廠家個性化定制這一細分市場無疑是企業(yè)突破舊市場困局的希望所在。
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