課桌椅廠家最為津津樂道的話題莫過于對(duì)終端渠道的建設(shè)，對(duì)于實(shí)力比較雄厚的課桌椅廠家，他們更加希望能夠強(qiáng)有力的控制經(jīng)銷商，使廠商一體化進(jìn)程加速，而對(duì)于一些中小型課桌椅廠家即使想喝這瓢水，卻是重重阻礙�？傮w來說，就是企業(yè)實(shí)力不夠。
    對(duì)于占國內(nèi)多數(shù)的中小課桌椅廠家而言，渠道扁平化不僅是個(gè)短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)的“幻想“，甚至是他們的一個(gè)“噩夢(mèng)“。由于自身實(shí)力不足，渠道扁平化還很難落到實(shí)處，他們目前最需要的，是通過發(fā)揮自身靈活多變、快速反應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)，尋求現(xiàn)實(shí)的、短期的利益，盡快成長起來。
    課桌椅廠家渠道扁平化要求企業(yè)最大限度地向消費(fèi)終端靠近，需要大量細(xì)而密的網(wǎng)點(diǎn)。但目前大部分課桌椅廠家擁有的網(wǎng)絡(luò)資源都比較少，一些區(qū)域性企業(yè)在本地的終端尚不能全面開花，更談不上健全的全國性網(wǎng)絡(luò)。文章來源課桌椅http://www.bjmhfr.com.cn/。

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